以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，深化落实习近平总书记对重庆提出的“两点”定位、“两地”“两高”目标 、发挥“三个作用”和营造良好政治生态的重要指示要求。在市委市政府和市国资委的坚强领导下 ，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握高质量发展主线，主动对标世界一流管理培育核心竞争力 。认真贯彻落实集团党委《关于明确集团转型发展时期业务战略和经营理念的决定》部署要求，扎实推进三大业务战略 ，牢固树立新经营理念，坚持“转体制、转机制、转模式、防风险”经营原则 ，圆满完成“双百行动”改革试点，全面构建体制创新、机制灵活 、模式优化 、风险可控的具有独特竞争优势的跨国经贸服务企业。
——坚持内外融合发展 。
——坚持市场化方向 。
——坚持改革创新。
——坚持人才强企。
——做重庆内陆开放高地建设的引领者 。
——做深度融入国家及区域开放型战略的参与者。
——做服务国家新发展格局的贡献者。
——做深化地方外经贸国企改革的示范者 。
——经营指标持续增长。
——实现经营模式创新。
——发展动能更加充沛。
——与合作方同心同向前进 。
突出集成包装和投资带动 ，长短期结合，投融建联动 ，加快实施一批短平快工程项目，利用新股东资源和国内外各种资本，以PPP 、EPC+F等方式争取更多工程项目。
经营方式由施工总承包企业向工程总承包企业、投资运营商延伸，积极推进PPP 、BOT、BT、TOT 、TBT等类型项目 。
加快完善产业链 ，以施工为源头向上下游产业链一体化、建筑相关业务多元化经营拓展 ，实现传统建筑商向建筑服务商转型。
推进生产方式转变，大力发展技术创新并将成果转化生产力，由传统施工向装配式建筑、建筑工业化等新型生产方式转型 。
优化专业结构，提升资质等级，扩大资质项目 ，以房建 、市政施工为主向基础设施专业领域建设并重转型。
重点把握基础设施建设和民生建设领域的投资机遇 ，在市政、交通 、水利、环保、新能源等专业细分领域抢占市场份额。
调整外建集团组织架构，着力建设“N+1”团队。
以信息化 、规范化 、标准化为手段 ，加快构建工程建设平台和BIM系统。
加快建设项目采购平台 、咨询服务类采购平台 、项目管理信息化系统 ，持续提升公司信息化工作水平，促进管理效能提升。
